gicom übernimmt Verantwortung bei Ihrer Umstellung auf SAP S/4HANA. Mit fundierter Planung und erstklassigem Projektmanagement bieten wir Ihnen strategische Unterstützung für eine erfolgreiche Transformation. Ob Greenfield oder Brownfield-Ansatz, wir minimieren Risiken und erfüllen Ihre geschäftlichen Anforderungen, um eine reibungslose Migration zu gewährleisten. Denn der Schlüssel zum Erfolg eines SAP S/4HANA Transformationsprojekts liegt in der richtigen Projektleitung.

Unsere Methodik für Ihre SAP S/4HANA Einführung

Wir nutzen SAP Activate

Sap Activate PhasesSAP Activate Projektphasen

Die agile Projektmethodik SAP Activate bildet den roten Faden des S/4HANA-Projekts. In jeder Phase (Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy und Run) werden die Grundpfeiler für den nächsten Schritt gelegt, um das Projektziel jederzeit vor Augen zu haben und S/4HANA erfolgreich umzusetzen. Mit einem klar definierten Change Management wird die S/4HANA Roadmap vervollständigt. 

 

Strategische Vorbereitungsphase 

Innerhalb der Vorbereitungsphase werden die aktuellen Prozesse aufgenommen und analysiert, um die Punkte für eine Prozessoptimierung zu erkennen und die Umsetzungsmöglichkeiten in SAP aufzuzeigen. Die Analyse setzt sich aus den folgenden Bereichen zusammen: Ist-Analyse, Soll-Analyse, Definition der SAP Prozesse. 

 

Greenfield Implementierung

Wenn es um Enterprise Resource Planning (ERP) geht, ist der Übergang zu SAP S/4HANA ein großer Schritt für moderne Unternehmen, die ihre Systeme und Prozesse modernisieren möchten. Diese Migrationsreise beinhaltet wichtige Entscheidungen, nicht zuletzt die Wahl zwischen dem Greenfield-Ansatz und dem Brownfield-Ansatz. Greenfield vs. Brownfield ist eine lange diskutierte Geschäftsphilosophie, und es ist entscheidend, dass Unternehmen beide Ansätze abwägen, wenn sie mit der SAP S/4HANA-Migration beginnen. Grundsätzlich bietet die Greenfield-Implementierung die größten Vorteile für Ihr Unternehmen. 

 

Aktuelle Top-Themen rund um die SAP-S/4HANA Einführung

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